商战先锋集训营 (收录19个句子)
心碎 创建于 2022-07-22 00:00:01
思榆老师商战先锋集训营经典语录
吻安
2年前
信任是世界上最昂贵的东西; 信任别人需要勇气和胆量; 有风险!但不信别人做不大! 你能信任别人多少表示你有多大的胸怀。 有多少人信任你就表示你有多少的身价!
—— 翰沣教育张思榆《领袖商战布局》
全部不再
很多老板 既当董事长又兼任总经理, 即是业务员,又客串会计出纳, 大事小事一肩挑,连上洗手间都在打电话,把自己变成公司"灭火器",不自我反思还为此沾沾自喜,以为企业离不开自己,真不知是老板在做企业,还是企业做了老板。
—— 张思榆《商战先锋集训营》
泪意
在婚姻中: 性格相似的人容易一见钟情, 性格互补的人才会一起变老。 在合作中: 能力相似的人很难长久合作, 能力互补的人容易持续成功!
—— 张思榆《领袖·商战布局》
佼人
中小企业经常遇到的发展瓶颈,大多是人才的瓶颈,其背后往往是老板思维的匮乏。 大多数老板都活在矛盾中,想让员工很优秀,但又怕员工优秀,主要是担心员工太优秀了,自己驾驭不了而失去员工。 要想真正解决这个问题,老板需要做的是。 一、要有一颗真正成就员工的心。 二、将员工上升到事业合伙人。张思榆
野稚
赚钱,千万不要听一个普通人的意见,如果他的意见有用,他自己就不会过着普通的人生了。
南烟
员工做不好事情,也许不是真的没能力; 老板带不好团队,也许不是真的没本事; 最核心的原因很有可能是你太久没有学习、精进,运用新的经营思路。你公司的分配机制、营销流程、考核体系、奖罚制度,产品设计……是否已跟不上时代!·
为何公司的业绩无法突破? 1、产品混乱,卖点模糊不清,员工不知怎么卖,客户不知为何买? 2、营销流程不行,根本无法把好的销售经验复制传承,业绩永远依赖几个能人,动不动还被他们威胁… 3、分配机制不清晰,员工不知赚多少钱该做多少业绩,老板不知做多少业绩该发多少钱…如何实现业绩持续倍增?
揽月
无论是小公司还是大公司,都需要有一只超强凝聚力和战斗力的团队。 战斗力来自于系统的培训机制和严格的奖惩制度,及持续不断的训练! 凝聚力来自于公平的分配制度和积极向上的经营理念,愿景及价值观!
贪恋
当一个人愿意付出和担当时,才是成长的开始;当一个人能跳出事件,中立的处理问题时,才是具有胸怀格局的开始;当一个人能管理自己的情绪时,才是卓越人生的开始;当一个人能学会向内看,时刻反思自己时,才是进步的开始;当一个人能学会感恩,感谢生命所给予的一切时,才是迈向幸福的开始。
远山浅
老板从未研究过得员工流失根源: 1、入职2周离职 入职2周离职,主要是预期和现实不符合。 2、入职3个月离职 入职3个月离职,主要与工作本身有关。 3、入职6个月离职 入职6个月离职,与直接的上级领导有关。 4、2年左右离职 2年左右离职,与企业文化有关系。 5、3-5年离职 3-5左右年离职,与职业发展有关。 6、5年以上离职 5年以上离职,与个人的事业信仰有关。 另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然被企业疏远和冷落; 企业发展太慢,员工的上升空间打不开,事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就了。
木緿
有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。而当你独自走过艰难险阻,一定会感激当初一声不吭咬牙坚持着的自己。加油。
—— 顾奈
玻璃人
知人不必言尽,言尽则无友; 责人不必太过,太过则众离; 敬人不必过卑,过卑则虚伪; 谦让不必退尽,退尽则无路。
梦里人
团队你不主动管理,就有外人替你管; 员工你不主动团结,就有对手替你团结; 思想这个山头你不占领,就有敌人帮你占领; 领导只有主动走进团队,深入各阶层,才能真正体察民情,发现问题,解决问题,从而带领更多人创造价值,实现梦想!
行动,是打败焦虑的最好办法。当你不知道该做什么的时候,就把手头的每件小事都做好;当你不知道该怎么开始时,就把离你最近的那件事情做好。
牵你手
千万个美丽的未来,抵不上一个温暖的现在; 每一个真实的现在,都是我们曾经幻想的未来! 人生如逆水行舟,不进则退!
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