每个人都需要职场贵人,要学会创造自己的职场“董事会”,包括顾问、导师和举荐人。顾问只是可以就单个问题给出建议的人,导师基于对自己的了解和双方的信任,可以帮助区别好与坏,给出具体的、连续性的建议;举荐人是有一定社会资本和权力的人。导师的建议应该不带有个人偏见和主观性,一般每6-8周交谈一次为宜,导师的学徒不能太多,以保证有足够的精力帮助自己。要明白自己对举荐人的价值,以保证举荐自己有助于对方的利益。一般与举荐人建立关系的最佳时机是进入一份工作之前,最好能取得对方关于升职的承诺和时间表。举荐人最好不止一个。

—— 卡拉·汉瑞丝我在摩根士丹利做高管

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