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微信用户4219

10月前

一旦出现认知错误，必然会导致惯性思维，会把原先的行业经验、行为习惯不假思索、刻舟求剑似的照搬到新业务中来。会导致对新领域缺乏足够的敬畏之心，陷于不知己也不知彼的危险境地

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

在做策略推演时大胆设想，小心求证；同时，始终坚持创业团队心态，杜绝一切盲目乐观与傲慢，保持警醒、谦逊，甚至保持对生存的恐惧。弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

关注用户，而不是流量；追求闭环，而不是扩张，能够持续带来新用户沉淀的，才是闭环；能够形成闭环的，才是高质量的增长。

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

在快速扩张SKU的冲动下，极易导致研发资源分散、产品力不够品牌稀释、用户流失等问题，这也是小米曾经一度被外界批评为“杂货铺”的原因之一。

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

生产线的所有设备都是模组化的，工艺变更时只需要更换其中的模组，同时模组都是小型化的，让更换的成本进步降低，速率进一步加快，柔性生产的弹性进一步加强。

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

上下同欲者胜。支被使命和愿景召唤的团队，其战斗力将远超一支由商业利益集合起来的团体。我们要从事物的基本原理出发进行推理。

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

时间淘汰了很多设计，而好设计也可以穿越时代。纵观世界工业史，极简是最能驾驭时间的设计语言。如果一件商品去除任何品牌溢价的影响，还能靠什么吸引消费者？高品质、高性价比、高颜值。

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

我不要把稻草卖成金条的营销大师，我要的是像廠民一样每天下地干活，然后用辛勤和汗水挣一个合理利润的人。我觉得这样的队才会持续，这样的人才能拥有真正的朋友。

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

用户绝不会因为我们某些同事一次两次说错话而放弃我们，相反，他们只会因为我们的产品不好、我们的改进缓慢而放弃我们。

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

文化是人们长期博弈的结果。不同文化的冲突实际上是不同游戏规则的冲突。化解冲突有三种办法:一是用一个规则取代其他的规则，二是建立全新的规则，三是建立协调规则的规则。

—— 张维迎《博弈与社会》

微信用户4219

10月前

匠人更多的是反复锤炼一种技艺，而工程师则能创新地解决很多系统性问题。要成为一名工程师，首先就要找到自己热爱并擅长的事情，并为之奋斗一生。

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

在任何时候，任何商业实体的资源都是有限的，将有限的资源投入足够聚焦的业务线中，才能拿出足够好的产品与服务，才可能形成最大化的竞争力。

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

在做技术等体系规判建设时，相比全面推进，不妨先分析权重，寻找支点，这样往往能撬动更高的效率。天才和创新都是小概率事件，天才需要土壤，创新需要氛围，能包容失败、包容错误。

—— 雷军《小米创业思考》

微信用户4219

10月前

壳价值。即便是一只辣鸡股，往死里亏钱，只要它还能公开交易，依然价值不菲。把辣鸡买回来，换个由头炒一炒，拉一波，就是暴涨。加密货币的逻辑也类似，那些曾经火过，价格暴跌，无人问津的，很可能被庄家捡起来，暴拉一波。

微信用户4219

10月前

销售员不是看到用户就开始讲产品的技术特性，而是顺着用户的需求，根据用户的使用习惯和偏好来介绍产品，有时候，用户提出来的功能需求恰好是我们做开发时的盲点，这给了我巨大的启发。

—— 雷军《小米创业思考》

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